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如何维系团队的内部团结
 
团结就是力量,团队内部的团结关乎团队凝聚力、战斗力的提升,利于团队效率的提高。如何维系团队整体的团结。
 
❀ 秘诀一:将工作视为团队的工作
 
美国是个极度宣扬个人英雄主义的国家,而中国不是。上千年的儒家文化,传承了合作的精神。所以在办公室这样狭小的空间里,以团队为重的姿态是最受推崇和欢迎的。不要幼稚地以为个人英雄主义就可以让自己出人头地,任何工作早已是系统控制中的一部分,越是管理好的公司,越是个人越权的机会减少,所以最清醒的工作态度就是视工作为团队的工作,这样的好处多多。首先可以减少自己的心理压力,不用把沉重的压力一个人往身上扛,其次会在不知不觉中调节与其他同事的关系,以求得稳妥的平衡状态,第三会更专注自己的强项,并可随心采取最有效的方法去完成工作,第四将工作简单化程序化。
 
❀ 秘诀二:礼让但也适当顶位
 
在办公室上班,懂礼仪讲技巧的人最容易很快融入团队。就好比一场足球比赛,每个球员都有自己的职责和位子,有时为了让其他队员完成进攻,还必须适时地礼让,把相应的空缺让出来。但有时又要眼观八路,一旦发现同伴离开了自己的岗位,就必须在第一时间奋不顾身地去顶一下。这种默契需要时间来培养,但是必须从跨入办公室的第一天起就有这样的意思:我帮人人,人人帮我。这不仅反映在工作上的相互挟持,有时还能表现在个人细节上。比如休假,病假或者婚假之类,同伴们的无私帮助,会给自己带来很大的动力和欣慰。但是前提必须是自己也是一个懂得帮人的人。一个罗汉十个帮,这就是最典型的写照。
 
❀ 秘诀三:享受团队成功的喜悦
 
团结最简单的表现就是齐心协力,好比划船队中的8个队员行动必须整齐节奏必须统一,就可是最省时省力的方法,如果再加上适当的技能那么离成功就不会太远。当船跃过终点线的时候,所有的队员都会情不自禁地击掌欢呼,这是因为他们一起承受了压力,一起付出了汗水,当胜利来临的时候,他们彼此要传递那种惺惺相惜的情感。所以一个团结的队伍,首先要有享受团队成功的愿望和勇气,并愿意为此付出。相比办公室的环境,最好的团结就是认同一个团队的目标,并分工协助。所以这也就是为什么那些对团队成功表现相当冷漠的人,自己非但没有动力而且也不会融于团队的氛围中。将团队成功的喜悦当成自己的喜悦,你才会发现工作是那么的有趣。
 
❀ 秘诀五:少一点批评多一份赞美
 
要想做个被人团结或者团结他人的人,一定要学会用赞赏的眼光看待同伴而非挑剔的眼光,我们每一个个体都会有自己的长处和短处,而且性格差异也会很大,所以一定不能用自己绝对主观的价值观去评判同伴。换一个角度去看问题,可能就会发现一个不一样的星空。我们尽可以对自己要求高一点,但对别人的要求低一点,这样至少让自己的眼中不会只有沙子。赞赏是认同的一种表现形式,赞赏也是同伴之间的润滑油。不需要虚伪,只要用心发现同伴的长处,那么所有的赞赏就是美丽的。赞赏一个点子,赞赏一次出力,赞赏一个拥抱,团结的气氛就会越来越浓烈。用建议替代批评,用赞美替代奉承,团结的力量就会越来越强大。
 
世界工厂学堂频道小编按语:Sue,,某市场调研公司的项目总监。提及团结,他如是说“我很享受我现在的工作,因为我们有一个强大的团队,每一个人分工明确却又相互帮忙。没有独立独行的独侠客,我们一起分享成功的喜悦也一切承担失败的压力。我已经在这里干了6年,丝毫没有任何倦怠感,团队的魅力实在太大了。我常常受到同伴的鼓励和赞赏,所以我一直保持着旺盛的工作精力。现在我也学会更多地去关心我的同事和伙伴,我们不提倡一圈子主义,我们看重团结的价值。”